Systeemgerichte Contractbeheersing in infrastructuur

Dag 1 | 19 september 2013

Opening en kennismaking

Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing

• Aanleiding en geschiedenis van SCB, wanneer is SCB van belang?
• Actuele ontwikkelingen op het gebied van SCB (D&C en DBFM)

Contractbeheersing en contractvormen

• Toepassing bij integrale contractvormen en daarbij behorende contractbeheersing, hoe is SCB contractueel verankerd?
• Wat betekent dat voor u als OG of ON?
• Hoe om te gaan met projectrisico’s en de toepassing binnen SCB?
• SCB en contractbeheersing
• SCB: met minder capaciteit meer bereiken
• Hoe om te gaan met SCB op afstand versus samenwerking?

Contractbeheersing Opdrachtgever en Opdrachtnemer

Wat betekent dat voor de toegenomen verantwoordelijkheden bij een toegenomen complexiteit voor de opdrachtnemer?

Praktische toepassingen

• Van Inkoopplan naar contractbeheersplan
• Opbouwen en onderhouden van het risicodossier

Dag 2 | 26 september 2013

De complete SCB cyclus in beeld

Contractbeheersfilosofie

• De Contractbeheersfilosofie vertalen naar toetsstrategie
• Projectrisico’s en de kwantificering daarvan

Toetsen

• Het toetsplan opstellen
• De voorbereiding en uitvoering van een toets
• Behandeling van en gevolgen van toetsresultaten
• Betalingsmethodieken en prestatieverklaring

Evaluatie
De interactie tussen OG en ON: evaluatie, trendanalyse en bijstellen risicodossier

Case

• Van resultaat naar het voorbereidend toetsgesprek
• Het voeren van een toetsgesprek

Praktische toepassingen:

• Een toets voorbereiden en uitvoeren
• Van bevindingen naar besluitvorming

Dag 3 | 10 oktober 2013

Terugblik op theorie en praktische oefeningen dag 1 en 2

Integratie SCB in uw organisatie

• Houding en gedrag
• Het organiseren en beheersen van het SCB-proces in uw eigen organisatie
• Rollen en taken binnen SCB
• SCB en informatiemanagement
• Functioneren van het SCB-team

Persoonlijk leiderschap bij SCB
Informatie uit rapportage, besluitvorming en het treffen van maatregelen naar aanleiding van de resultaten uit de toetsen vraagt om een bewuste houding van de betrokken partijen en doet een beroep op uw vermogen effectief te communiceren, samen te werken en het borgen van een vertrouwensrelatie

SCB bij DBFM of RAW

Kenmerken beheersing D&C versus DBFM enerzijds en RAW anderzijds

Evaluatie en afsluiting cursus

Tijdschema per cursusdag

09.00 Ontvangst met koffie
09.30 Start ochtendprogramma
12.30 Lunch
13.30 Start middagprogramma
16.30 Einde programma
Op dag 3 wordt de cursus afgesloten met een borrel

Uw vakkundige docenten:

Peter Rubaij Bouman 

Ir. Peter Rubaij Bouman is als Senior Adviseur en Consultant betrokken bij PRO6 managers. Hij is als strategisch adviseur betrokken bij diverse complexe infrastructurele projecten. In deze rol is hij specialist op het gebied van systeem gerichte contractbeheersing, verander- en procesmanagement en de inrichting van projectteams voor het beheersen van integrale contracten in combinaties van design, built & maintain.

Motto: “Vertrouwen geeft ruimte voor samenwerking”

Simon Kolkman

Ir. Simon Kolkman is projectadviseur- en manager in de ontwikkeling van organisaties in de natte en droge infrastructuur. Hij begeleidt het projectteam tijdens de contractvoorbereiding en contractbeheersing. Als adviseur is hij betrokken bij de coaching en inhoudelijke advisering
van managementteams en medewerkers bij de implementatie van het Integraal Projectmanagement Model en bij Geïntegreerde
Contractvormen.

Joost Merema

Mr. Ing. Joost Merema is sinds 2004 adviseur UAV-GC en innovatief aanbesteden. Hij is in 2009 afgestudeerd aan de Rijksuniversiteit Groningen op transparantie binnen het aanbestedingsrecht. Joost werkte als contractmanager bij de realisatie van een afvalverbrandingsinstallatie in Roosendaal via FIDIC Silver Book, is docent Principles of Law bij de Hogeschool Utrecht en adviseert overheden en opdrachtnemers ten aanzien van SCB en aanbesteden. Op dit moment werkt hij als contractspecialist bij het project Hoogwatergeul Veesen-Wapenveld.

Dit programma is speciaal ontwikkeld voor:

• Opdrachtgever
• Opdrachtnemers
• Adviseurs

Die in de dagelijkse praktijk te maken hebben met het voorbereidenen uitvoeren van infrastructurele projecten. Dit kunnen zowel‘natte’ als ‘droge’ projecten zijn die zich in de planstudiefase,voorbereidingsfase of in de uitvoeringsfase bevinden.

Data en locatie

• 19 & 26 september en 10 oktober 2013

NBC Nieuwegein
Blokhoeve 1
3438 LC Nieuwegein
Tel: 030 - 6 026 900

Uw investeringen

Uw investering voor de 3-daagse cursus bedraagt € 2.599,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches, borrel en een waardevol digitaal naslagwerk.

Persoonlijk opleidingsadvies

Nathalie de Robles
Opleidingsadviseur
Tel: 040 - 2 925 973

Verantwoordelijk voor het programma

Maayke Pol-Berndsen
Sector Manager Bouw

Floor Jentjens
Project Coördinator